“直面困難 沉穩(wěn)應(yīng)對(duì) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 穩(wěn)中求進(jìn)” 集團(tuán)召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署大會(huì)

        1月12日，集團(tuán)召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署大會(huì)，對(duì)2024年工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行分析，對(duì)2025年工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)副總裁吳振軍、各職能中心負(fù)責(zé)人、子公司班子成員及其他副級(jí)以上中層干部參加會(huì)議，陜西金龍、竹溪瑞城、竹山金龍、老縣粉磨站、千山湖水電站及貴水之靈設(shè)分會(huì)場(chǎng)，分會(huì)場(chǎng)人員以視頻方式參加了會(huì)議。

        2024年，在行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，集團(tuán)搶抓重點(diǎn)工程建設(shè)機(jī)遇，水泥銷量逆勢(shì)上揚(yáng)，但受行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)影響，水泥價(jià)格大幅下滑。集團(tuán)號(hào)召全體干部員工苦練內(nèi)功，狠抓降本增效，成本控制取得了一定成績(jī)，沖抵了水泥價(jià)格下滑帶來的不利影響，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了微利。

   2024年，集團(tuán)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”，開展多樣化主題活動(dòng)，安全思想不斷深入人心，安全管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提高，安全責(zé)任不斷壓實(shí)，整體安全形勢(shì)總體向好。從數(shù)據(jù)上看，安全環(huán)保事故無論是起數(shù)還是損失同比均大幅減少，這一成績(jī)與大家平時(shí)在安全環(huán)保方面的付出是分不開的。

  2024年，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),陜西金龍生產(chǎn)板塊采取了一系列措施來加強(qiáng)內(nèi)部管控。如通過技改熟料綜合電耗下降明顯、混合材摻加量穩(wěn)步上升；從源頭入手，降低原燃材料成本。同時(shí)積極開展修舊利廢，全年節(jié)約66.27萬元，超額完成年度節(jié)約價(jià)值50萬元的任務(wù)，比2023年增加33萬元。多措并舉有效降低了生產(chǎn)成本。這些舉措不僅提高了生產(chǎn)效率,也增強(qiáng)了企業(yè)在嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  2024年，是陜西金龍建廠以來面臨挑戰(zhàn)最大的一年，民用工程少，前期保供的重點(diǎn)工程陸續(xù)完工，新的重點(diǎn)工程由于種種原因?qū)硬皇呛芾硐耄喙?yīng)斷斷續(xù)續(xù)，代理商“躺平”，價(jià)格調(diào)整無法有效向市場(chǎng)終端傳導(dǎo)，水泥銷售完成年度計(jì)劃的74.38%，同比下降22.96%。在外部環(huán)境十分不利的情況下，我們唯有堅(jiān)定信心，向內(nèi)使勁，才能減小市場(chǎng)的不利影響。2025年，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要采取更多創(chuàng)新策略，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)研究，緊密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與市場(chǎng)應(yīng)變力。

   陜西金龍、竹溪瑞城、千山湖水電站、貴水之靈負(fù)責(zé)人代表通過PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了2024年的工作情況，分析了存在的問題和不足，并針對(duì)這些問題采取了針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí)結(jié)合2025年的形勢(shì)分析,以及集團(tuán)2025年的重點(diǎn)工作,制定了2025年度的目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃及保障措施。通過這次全面的工作匯報(bào)和規(guī)劃,可以更好地了解各子公司2024年的工作情況,并為2025年的工作做好充分的準(zhǔn)備,確保各子公司工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

最后，吳總作2024年工作報(bào)告，并對(duì)2025年工作部署安排，他指出2024年是集團(tuán)在艱難環(huán)境中跋涉前行的不平凡一年。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境重大變化，水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價(jià)格持續(xù)探底，安全、環(huán)保、質(zhì)量等政策越來越嚴(yán)，運(yùn)行成本不斷上升，石灰石保供重重困難等不利因素影響，集團(tuán)以“適應(yīng)變化 搶抓機(jī)遇 苦練內(nèi)功 穩(wěn)健發(fā)展”為指導(dǎo)思想，扎實(shí)開展干部思想建設(shè)提升年活動(dòng)，苦練內(nèi)功抓對(duì)標(biāo)，狠抓個(gè)人績(jī)效強(qiáng)激勵(lì)，堅(jiān)持不懈抓基礎(chǔ)管理提升，搶抓十巫南項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持了穩(wěn)健發(fā)展。

我們?cè)诳吹匠煽?jī)同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到年度目標(biāo)任務(wù)完成不理想、部分生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)長(zhǎng)期處于低水平、礦石保供潛在風(fēng)險(xiǎn)大、重點(diǎn)工作計(jì)劃性不強(qiáng)及人力資源儲(chǔ)備不足的問題依然存在。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是國(guó)內(nèi)需求不足，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多。同時(shí)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：“穩(wěn)住樓市股市”“實(shí)施更加積極有為的宏觀政策”“實(shí)施適度寬松的貨幣政策”“實(shí)施更加積極的財(cái)政政策”“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”等。上述政策的實(shí)施將支撐水泥行業(yè)需求下降放緩、行業(yè)生態(tài)改善和高質(zhì)量發(fā)展。就集團(tuán)而言，區(qū)域內(nèi)十巫南、康渝高鐵等重點(diǎn)工程建設(shè)仍是水泥市場(chǎng)的有力支撐，加上國(guó)家超常規(guī)逆周期政策實(shí)施，2025年水泥板塊市場(chǎng)形勢(shì)將有望好轉(zhuǎn)。

我們要正視困難，堅(jiān)定信心，努力把各方面的積極因素轉(zhuǎn)化為做好工作、實(shí)現(xiàn)效益的有力行動(dòng)。吳總提出六點(diǎn)工作要求：一要思想先行，扎實(shí)開展干部思想建設(shè)鞏固年活動(dòng)；二要壓實(shí)責(zé)任，齊抓共管筑牢安全環(huán)?！胺阑饓Α保蝗?/span>要堅(jiān)定信心，全力以赴開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面；四要堅(jiān)持不懈，苦練內(nèi)功夯實(shí)管理基礎(chǔ)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五要拓展思路，實(shí)施文化創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力；六要跨行轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌規(guī)劃打好發(fā)展“組合拳”。（集團(tuán)公司：王靜）