搭建交流平臺 賦能績效提升 —— 集團(tuán)績效交叉檢查活動圓滿完成

9 月 17 日，集團(tuán)在陜西金龍一樓會議室成功組織開展績效交叉檢查活動。本次活動由綜合管理中心主任李際勛主持，集團(tuán)績效部全體人員、各子公司（含水泥及水電板塊）總經(jīng)辦主任、績效專員以及垂管部門（物資、銷售、財務(wù)）兼職績效人員共同參與?；顒訛槠谝惶欤衔缯匍_首次會議明確活動安排與檢查任務(wù)，隨即開展交叉檢查工作；下午聚焦問題與亮點反饋，提出針對性整改建議，同步組織績效工作經(jīng)驗分享，最后圍繞檢查暴露的共性問題開展專項培訓(xùn) —— 集團(tuán)績效主管吳遠(yuǎn)珍現(xiàn)場講解績效改進(jìn)知識，各子公司（水泥及水電板塊）中層正職干部及績效相關(guān)人員參訓(xùn)。

一、回顧績效發(fā)展歷程，辯證看待成績與不足

在績效交叉檢查正式啟動前，召開首次會議。會上，綜合管理中心主任李際勛帶領(lǐng)全體參會人員回顧集團(tuán)個人績效工作的發(fā)展脈絡(luò)：2021年4月，集團(tuán)個人績效工作正式啟動，從思想破冰到方案落地，雖過程充滿挑戰(zhàn)，但始終穩(wěn)步向前；2022年5月，《集團(tuán)個人績效管理辦法》正式出臺，標(biāo)志著個人績效從 “部分人員試點”邁向“全員覆蓋”；如今集團(tuán)個人績效工作已進(jìn)入穩(wěn)步推進(jìn)階段。

個人績效工作取得的成績，離不開集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，更凝聚著各級績效工作者攻堅克難、勤勉付出的努力。但在肯定成績的同時，也需清醒正視當(dāng)前存在的不足：一是績效方案與實際工作結(jié)合不夠緊密，部分指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重分配缺乏合理性；二是績效執(zhí)行環(huán)節(jié)存在不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位的問題，尤其在績效素材收集、過程跟蹤與結(jié)果反饋等方面，仍有較大改進(jìn)空間；三是績效標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尚未完善，需進(jìn)一步統(tǒng)一流程、明確標(biāo)準(zhǔn)。

二、聚焦核心問題導(dǎo)向，扎實推進(jìn)檢查工作

為確保交叉檢查高效有序開展，活動前完成人員分組與任務(wù)分工。陜西金龍王小菊副主任負(fù)責(zé)檢查竹溪瑞城、千山湖水電站及集團(tuán)職能中心；竹溪瑞城姚輝主任負(fù)責(zé)檢查陜西金龍、物資公司及銷售公司。本次檢查內(nèi)容聚焦2025年4-8 月組織與個人績效方案及執(zhí)行情況、月度績效會議紀(jì)要、定性考核素材等關(guān)鍵資料。

各檢查組嚴(yán)格遵循“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升水平”的工作思路，深入細(xì)致核查每一項資料，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一詳細(xì)記錄。因本次檢查資料量大、任務(wù)繁重，部分未完成上午檢查任務(wù)的人員，在午飯后主動放棄休息，迅速投入工作，確保檢查任務(wù)按時推進(jìn)。

檢查結(jié)束后，各小組立即匯總問題并現(xiàn)場反饋。本次檢查共梳理出35個問題、5個亮點，針對發(fā)現(xiàn)的問題，反饋方結(jié)合實際提出了切實可行的整改建議；綜合管理中心主任李際勛進(jìn)一步明確了后續(xù)整改工作的要求，強(qiáng)調(diào)要以“即查即改、長效鞏固”為原則，推動問題徹底解決。

三、分享優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，助力整體能力提升

自集團(tuán)推行個人績效工作以來，已歷經(jīng)四年多時間。本次檢查中，各單位提交的績效資料厚實詳實，背后不僅承載著日常工作的積累，更蘊含著可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗與需規(guī)避的教訓(xùn)。為此，活動專門設(shè)置“績效經(jīng)驗分享”環(huán)節(jié)，為參會人員搭建交流學(xué)習(xí)的平臺。

各子公司總經(jīng)辦主任首先發(fā)言，普遍表示個人績效實施后，員工工作目標(biāo)更清晰——能夠圍繞績效方案中的考核內(nèi)容精準(zhǔn)發(fā)力，工作主動性顯著增強(qiáng)，人員管理效率也隨之提升；同時，他們也提出了當(dāng)前面臨的困惑，如部分崗位月度績效連續(xù)滿分，但實際工作成效未達(dá)預(yù)期，以及個別考核環(huán)節(jié)“力度不足、威懾力有限”等問題。

隨后，水泥板塊的兩位績效專員結(jié)合實操經(jīng)驗，分享了關(guān)鍵做法：一是重視“自評環(huán)節(jié)”，通過引導(dǎo)員工主動梳理工作成果，減少績效結(jié)果爭議；二是強(qiáng)化部門與個人績效的貫通，確保目標(biāo)層層傳遞；三是日常按類別統(tǒng)計績效素材，有效減輕月度統(tǒng)計工作量。物資公司的績效人員談到，個人績效“責(zé)任到人” 的機(jī)制推動工作成果顯著提升，具體表現(xiàn)為庫存減少、開源節(jié)流成效突出，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的效益。

四、靶向破解問題痛點，開展績效改進(jìn)專項培訓(xùn)

針對月度績效檢查及本次交叉檢查中暴露的共性問題，為幫助各單位掌握績效改進(jìn)的方法與技巧，集團(tuán)專門組織了績效改進(jìn)專項培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)績效主管吳遠(yuǎn)珍主講，內(nèi)容涵蓋績效改進(jìn)的核心目的、檢查問題的深度分析方法、績效改進(jìn)的策略與實用工具、改進(jìn)計劃的制定與落地要點、績效數(shù)據(jù)的分析與診斷工具以及績效溝通與反饋的實戰(zhàn)技巧等。

培訓(xùn)中吳遠(yuǎn)珍特別強(qiáng)調(diào)一是“績效文化建設(shè)”與“績效認(rèn)知統(tǒng)一”是做好績效工作的前提，需通過持續(xù)宣導(dǎo)，讓“績效為成長服務(wù)”的理念深入人心；二是科學(xué)運用績效工具，能有效推動企業(yè)管理效率提升與可持續(xù)發(fā)展。

為評估培訓(xùn)效果、明確后續(xù)優(yōu)化方向，培訓(xùn)結(jié)束后組織了問卷調(diào)查。結(jié)果顯示71% 的學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容“非常實用”，100% 的學(xué)員表示“愿意將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中”，93.55% 的學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)對工作“有較大幫助”或“非常有幫助”，97% 的學(xué)員表示對培訓(xùn)內(nèi)容“較易理解”或“”非常易理解”，整體培訓(xùn)效果得到參會人員的高度認(rèn)可。

本次績效交叉檢查是集團(tuán)推行個人績效工作以來首次組織的跨單位互查活動。通過“檢查+分享+培訓(xùn)”的組合模式，不僅為各子公司及垂管部門的績效人員搭建了交流學(xué)習(xí)平臺，助力其取長補短、共同提升；更通過專項培訓(xùn)強(qiáng)化了干部隊伍的績效理論水平，推動績效理論與實踐深度融合。未來，集團(tuán)將以本次活動為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動力。（集團(tuán)本部;吳遠(yuǎn)珍)